“二是规模化，需求打包，跟设计院、供应商、建筑公司谈，嗓门能大不少，省钱。三是资产能盘活，专业团队打理，保值升值不说，将来时机对了，这些优质资产本身就能讲故事，融资也好，证券化也好，是个活棋。”
“最重要的，是把万安、丰禾、景东他们，从这些繁琐的基建事务里解放出来，让他们专心去搞钢铁、搞零食、搞电商，那才是他们的主战场。”
说完，他掰开一瓣蒜，丢进嘴里，嚼得嘎嘣响，姚小蝶瞧见直皱眉头。
“咋？师父，我也给你剥一个？”
“噫，算了，享受不了。”姚小蝶忙不迭摇头。
“那个，李乐，”吴爱军最先开口，“你这个想法……很大。把内部需求整合，专业化运营，降本增效，解放主业，道理上都说得通，长远看，肯定是好事。”
他话锋一转，语气变得慎重，“但这事儿，牵扯面太广了。”
“首先，各家公司的老大们愿不愿意？手里捏着地、捏着项目，就是捏着一部分主动权和发展节奏。交给一个新成立的、虽然是内部但毕竟算外人的公司，会不会觉得束手束脚？特别是那些正在扩张期的，比如万安的新钢厂、丰禾的新基地，基建是命脉，耽误一天都是钱。信任，还有对进程的掌控力，这是第一关。”
祝况点点头，“对，乐哥，而且各家情况不一样，有的现金流足，有的正扩张，资金紧。这家新公司怎么出资？按未来业务量预估？按资产比例？股权怎么算？建好了，产权算谁的？租给使用方，租金怎么定？成本怎么摊？这里头的账，复杂得很，一个算不好，兄弟单位也容易生嫌隙。”
姚小蝶也说道，“这相当于在体系内，新增一个重资产运营的平台公司。”
“初始投资不会小，建设期的资金压力是实实在在的。融资怎么解决？是各家按比例注资，还是这个新公司独立去融资？如果独立融资，它的资产和信用怎么评估？还有，统一采购、统一建设，固然能压成本，但也意味着权力集中，怎么防止出问题，保证质量？需要非常严密的内控和审计流程。”
于嘉航则想得更远一些，“李乐，你这个方向我觉得对。但具体做，我觉得可以分步走。”
李乐看他，“咋说？”
“比如，先不搞那么大的全包。可以以燕京这个景东总部项目为试点，先趟路。用这个项目，把合作模式、权责利怎么划分、钱怎么出怎么管、工程怎么控，这些游戏规则摸清楚，形成一套章程。