：“林总，其实刚才各位主管说的都有道理。这件事的本质，取决于您对新产品到底有多大的自信，以及您最终想把公司打造成什么样。”
庾明轩顿了顿，条理清晰地分析道：“如果我们对新产品有绝对的信心，并且单纯追求单点利益最大化，那么开子公司肯定是更好的选择。这样您可以不断地掌握更多的原始股份，避免被早期资本吸血。”
“但是，这种做法有一个致命的缺点——形成不了平台级的规模。”庾明轩话锋一转，目光变得锐利起来，“如果林总您是想做个人 ip 变现，这没问题。但如果您想打造的是一个真正的游戏帝国，比如海外的美国艺电（ea）或者是动视暴雪（activision blizzard）那样的超级巨头，那我们就必须把所有爆款游戏集中在一个主体之下。”
庾明轩抛出了最终的结论：“只有不断地往主体公司加码超级 ip，才能形成庞大的用户生态和矩阵。一旦形成这种规模，我们这家海外游戏公司的总体估值就会呈指数级暴涨。两者有利有弊，一个是赚快钱拿干股，一个是做长线拼估值。这完全取决于林总您最终的战略目标。”
这番话一出，整个会议室里的人都陷入了沉思，
林渊听完，转头看向严克明：“严总，你的意见呢？”
严克明摊了摊手，非常干脆地笑了一下：“庾总已经把我心里想说的话全都说完了。在这件事情上，我跟他的意见完全一致，就看林总您是怎么想的了。”
林渊看着这两人，心里不禁感到有些诧异。
平时在公司的日常运营和管理上，严克明这个作风死板、讲究规矩的 hr 总监，和庾明轩这个行事圆滑、喜欢用资本手段解决问题的华尔街海归，往往是针尖对麦芒，意见很少能统一。
但今天，在面对公司未来核心架构的十字路口时，这两个真正懂商业底层逻辑的人，眼光却出奇的一致。
这就说明，底下的高管只能提供方向和利弊的分析，而最终能够拍板、能够承担这个决策后果的人，只有自己。
决定权，依然在他的手里。
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