的是一套能让董事会看清经营细节的评价体系，而不是一场清洗运动。现在这套体系运转起来了，哪笔钱花得冤枉，哪个环节效率低下，数据会自已说话。在这样的基础上推进起来的改革，董事会的支持才能达到最大化，改革推进才能事半功倍。」
中山隼雄端起茶杯，喝了一口热茶。
「改革是好事，世嘉这艘船也到了该清清藤壶的时候。」老头子语气平缓，透着多年掌舵的沉稳，「底线你得把握住。世嘉的基本盘不能乱。高层的人事调整，中层干部的利益分配，牵一发而动全身。动静搞得太大，影响了大家对公司的信心，前线的仗就没法打了。」
这位昭和时代走过来的枭雄，看重的永远是组织的稳定性和凝聚力。
索尼还在外面虎视眈眈，任天堂的n64也在蓄势待发。
内部如果因为查帐搞得人心惶惶，无异于自毁长城。
中山拓也放下茶杯，点头赞同。
「您放心，大面积的裁员和降薪不在我的计划内。」他条理清晰地阐述接下来的步骤，「以后的改革，我会采用小范围试行的方式。先挑一个边缘部门做前期验证，跑通了流程，组织相关人员培训，最后再向核心部门推广。」
「不搞一刀切？
「一刀切切出来的都是血。慢工出细活，这本身就很符合咱们日本人的性格。」中山拓也笑了笑，「只要规矩立得明白，他们把工作做精细的能力，全天下没几个人比得上。」
话题自然转到了日本职场的特性上。
「说到做精细。」中山拓也换了个舒服的坐姿，语气带上几分调侃，「前几天财务二课交上来一份月度报表。格式排版那叫一个漂亮，连表头的字体间距都精确到了毫米。做这份报表的职员，为了对齐两个毫不相干的数据，硬是熬了三个通宵。」
中山隼雄听出了话外之音：「结果呢？」
「结果那两个数据对公司的决策没有任何参考价值。」中山拓也摊开手，「从昭和时代延续下来的习惯，很多人能把一件毫无意义的工作做得尽善尽美。人力成本和时间就这样消耗在精美的废纸上。企业效益怎么可能好得起来。」
这是时代交替期的通病。
老一辈员工习惯了按部就班的流程，对新时代的效率要求缺乏概念。
不仅是财务部和销售部，开发部也有相同的情况，只不过没有那么多。
有些老画师还在坚持用传统手绘板一点点勾勒背景，抗拒使用效率更高