上的数字，原本搭在扶手上的手猛地收紧。
他太清楚这个数字意味着什么了。
这是索尼内部经过无数次测算，甚至做好了前期亏损准备才敢定下的心理底价。
可世嘉凭什么？
按照业内的bo（物料清单）成本估算，双倍速光碟机、r300o定制晶片、加上那套奢华的独立显存，光是硬体成本就逼近四万日元。
再加上渠道费、仓储、宣发，定这个价格简直就是在做慈善。
久多良木健的心沉到了谷底。
39800，这也是索尼给plyion的定价。
为了这个数，上周在品川总部的战略会上，他差点没把会议桌给掀了。
那帮守着算盘过日子的董事指着他的鼻子骂，说哥伦比亚影业那个烂摊子已经让集团亏了三十亿美金，这时候游戏部门还要搞这种赔本赚喝的自杀式定价，简直是嫌索尼死得不够快。
他是立了军令状，赌上职业生涯，才勉强从大贺典雄手里抠出这个定价许可。
那是索尼咬碎了牙往肚子里咽的血亏价。
每卖出一台plyion，索尼就要贴进去几千日元。
赌的就是后期靠软体授权金把这窟窿填上。
可现在看看台上的中山拓也。
这年轻人笑得那叫一个灿烂，单手插兜，闲庭信步，哪有半点割肉放血的心疼样？
那种从容不像是装出来的。
「中山拓也疯了吗？」久多良木健旁边，辻本宪三也没了刚才的淡定，咂摸着嘴，「这是打算赔本卖机器，靠软体回血？世嘉的现金流撑得住这种烧法？」
台上的中山拓也似乎听到了台下的议论，他单手插兜，脸上的笑意更浓了。
赔本？不存在的。
如果按照传统的日本本土制造模式，这个价格确实是卖一台亏一台。
但他早在两年前就开始布局，把触角伸向了海对岸。
得益于世嘉在华夏内地、港台地区早就建立起的庞大供应链网络，jupier的生产成本被压缩到了一个令对手绝望的数字。
当索尼还在跟日本本土的供应商为了几百日元的零件差价扯皮时，世嘉在深圳和东莞的代工厂里，流水线已经开始三班倒地全速运转。
那些印着「dec」的电阻、电容、连接器，正源源不断地变成足以扼杀对手利润空间的武器。
尤其是负责生产部门的寺内董事和