训。
在一个临时布置成教室的大会议室里，由厂办，保卫科，技术科的负责人轮流上课。
厂办主任首先介绍了红星机械厂以及红星军工技术研究所的发展历史，光荣传统，
当听到研究所目前有超过五百名科研人员时，台下响起一片低低的惊呼。
保卫科科长则重点强调了保密条例。
他神情严肃，列举了各种泄密可能带来的严重后果，以及需要遵守的保密纪律，包括不该问的不同，不该去的地方不去，所有研究资料严禁带出厂区等等。
这让新人们第一次直观地感受到了军工单位的特殊性和肩负的责任。
技术科的一位老工程师，则概要性地介绍了研究所目前几个主要项目的技术方向和取得的成果。
虽然很多细节不能透露，但那宏大的技术目标已经足以让这些年轻的技术迷们心驰神往。
培训过程中，王海碰了碰张建兵，悄声说：
“听到没，保密条例这么严，感觉咱们真的接触到核心的东西了。”
张建兵点点头，低声道：“这才有干头，要都是些不痛不痒的项目，也没必要这么严格了。”
旁边一个学化工的女生对同伴小声说：“韩院士真的在咱们厂！能源项目，搞电池的，我觉得这个方向很有前途……”
集中培训之后，按照林默制定的培养计划，所有新人还将进行为期一周的车间轮训。
他们会被分成更小的小组，轮流进入到不同的生产车间或辅助部门，进行观摩和简单的实践操作。
目的是让他们对红星厂的生产流程，技术基础有更直观和深入的了解。
整个前期的培训体系，时间跨度将长达一个月。
“林所说了。”引导员在介绍轮训安排时强调。“这叫体系化培养，别看这一个月好像没直接参与研发，但磨刀不误砍柴工。”
“了解了咱们厂的‘家底’和运作方式，以后你们无论分到哪个项目组，上手都会更快，也更能理解自己工作的意义和价值所在！”
这个安排，虽然让一些急于投入具体研究工作的年轻人觉得有点“漫长”，但大多数人都表示理解和认同。
王海在听完安排后，对张建兵说：“林所长考虑得还是很周到，这样也好，免得我们像无头苍蝇一样，啥都不懂就瞎干。”
张建兵也表示赞同：“是啊，而且轮训也能看看哪个方向更适合自己。”
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