让电子与信息工程研究室牵头，李卫国、赵志刚他们有一定基础，可以作为骨干，再补充新人。
第二部分是能源项目：韩志城院士的加入，让这个项目瞬间提升了几个量级。
想到韩老，林默嘴角不由露出一丝无奈的微笑。
昨晚何建设家的聚餐，不是没请韩老，而是他亲自去实验室请了，结果这位老院士正对着一堆瓶瓶罐罐和数据记录纸埋头苦干，说什么也不肯离开。
那股科研的狠劲和专注度，连林默都自愧不如。
最后，还是林默让食堂特意做了几个好菜，亲自给他送到实验室，看着他匆匆扒了几口又继续投入工作。
有韩老坐镇，新型动力电池。特别是基于稀土添加剂提升性能的镍镉电池，以及他提出的更具前瞻性的锂电方向的研发进度，应该会比预期更快。
然后是其他在研迭代项：“天眼”无人机需要继续优化实时图像传输系统和续航能力，“点睛”激光制导系统要准备规模化生产，81式自动步枪的定型工作要收尾，“红箭-1”火箭筒和63式改进部件的生产要保质保量完成。
其次，是组织架构的调整。
红星军工技术研究所，经过年前京都的第三次大规模招聘，研究人员总数已经突破了五百人！
再加上行政，后勤，生产辅助等岗位，整个研究所的规模已经达到了七百人以上，俨然一个大型科研机构的体量。
原先相对扁平化的管理结构，已经有些跟不上发展的步伐了。
林默准备重新完善组织架构，明确各级职责，建立更高效的管理和决策流程。
比如可以考虑在研究所下面，按专业领域或重大项目设立更细分的研究室或项目部，赋予项目负责人更大的自主权。
同时也要预留出足够的晋升空间和职位，给后来者比如表现突出的李卫国，赵志刚，甚至新来的王海，张建兵他们，看到明确的发展路径。
这样才能留住人才，激发活力。
最后一部分是民用市场产品的持续开发与竞品上线。
“红星”牌电视机取得了空前成功，但市场不可能由一家独占，竞争迟早会来。
需要未雨绸缪，开发新的、具有市场竞争力的民用产品，形成产品矩阵，巩固红星电子设备厂的品牌和市场地位。
在这方面，林默初步的想法有几个方向。
一个是便携式音乐设备，也就是“随身听”的概念。