条理清晰，价值明确。这已不是简单的“输血”，按照十几年后的说法，更是“赋能”。
可席间却陷入了短暂的沉默，只有水晶灯柔和的光晕无声流淌。
打破沉默的是罗耀辉。他脸上没了之前的质疑，但眉头依然紧锁，那是一种面对强大外力介入时本能的警惕。他看向安德鲁，语气带着惯有的直接，甚至有些冲，“安德鲁先生，您说的这些支持，听起来很有吸引力。”
“但问题也在这里。富乐这么，深入的参与，指南针还是指南针吗？会不会变成富乐在伦敦的一个办事处，或者项目筛选器？我们这些原来的lp，还有多少话语权？基金的决策，还能保持独立性吗？”
他的话很直白，甚至有些不客气，但却问出了在场除韩远征和安德鲁外，几乎所有人心中的隐忧。
引入这样一个背景深厚、资源庞大的lp，对一个小型基金来说，就像在平静的池塘引入一股洪流，池塘的边界、生态乃至所有权，都可能被重塑。
即使对方承诺不干涉日常运营，但其影响力、其所能调动的资源、其代表的“正确方向”，都会无形中成为悬在gp头顶的“达摩克利斯之剑”。
指南针还能保持当初大家聚在一起时的目的，那种相对平等、共同探索的“我们的基金”的感觉吗？
还是会逐渐变成某个庞大网络末端的一个执行工具？
这次，没等安德鲁回答，李乐接过了话头。他身体向后靠了靠，目光坦然地看着罗耀辉，也扫过其他面露关切或疑虑的人。
“这话问在点子上。”他点点头，“先声明一点，富乐投资这笔钱进来，确是处于一定的人情关系，但首要目的是救急和共赢，不是夺权。”
“富乐投资后，指南针基金的投资决策权，依然在gp手里，在韩远征和未来的投资决策委员会手里。该投什么项目，不该投什么，以什么条件投，最终由你们，按照基金章程和合伙协议来定。”
“作为重要lp，当然会有发言权和建议权，特别是在涉及大额投资和风险管控时，但不会越俎代庖。这是行业惯例。”
“至于说会不会变成傀儡”李乐笑了笑，目光变得有些悠远，“在规则之内，把利益分配谈清楚，把事情做漂亮，赢得信任和尊重，你就有话语权。指望靠人情或者拍胸脯保证，那是小孩过家家。”
“我的承诺是，在规则允许的范围内，富乐会是你们最希望遇到的那种投资人，出钱，给资源，关键时刻撑一把，但